客户概述

超云是由CEC中国电子、云基地产业基金联合注资成立的国家高新技术企业，公司专注于云基础架构、云系统、云服务三大产业布局，现已形成了覆盖X86服务器、信创整机、超融合、分布式存储等产品领域的完善业务体系，是国内专业的数据中心产品及服务提供商。

业务挑战

长城超云始终坚持自主创新、资源整合的发展路线，满足不同行业的创新应用需求。随着经济回暖，长城超云业务量逆势上扬，孵化出新的信息化需求，现有信息化系统管理方式比较单一，严重阻碍了集团发展，亟需更先进的企业数字化管理体系支撑，同时长城超云明确提出所面临的业务挑战：

基础体系建设方面：多个系统之间没有链接、彼此孤立，现有的ERP平台已经无法支撑有效的集成、协同和共享；其次现有系统很多业务管控程度较低，比如发票、预算、费用等；领导层需要的多维报表，无法短时间呈现。

供应链方面：采购量大，但是采购价格管理均为线下管理，存在隐患；组织间交易工作量大。

生产制造方面：生产执行流程不清晰，自制件计划、生产过程、BOM、工艺、库存等采用手工管理；产品质量追溯困难，无法快速查询到产品和原材料的装配关系。 研发管理方面：PDM和ERP各自独立，无法实现系统间的信息同步与协同，产品基础数据重复录入，BOM变更人工处理；研发资质全部线下管理，无法与供应商实现线上沟通，无法实时预警资质到期，导致产品出现客户投诉情况。 面对新的市场环境和信息化需求，长城超云深入剖析现有系统使用情况，重新梳理各业务部门信息化诉求。期望通过数字化转型，解决基本操作及管理层面存在的问题，减少系统外业务流转，提升实际管理水平，实现全面数字化管理。 解决方案 本次数字化转型，采用平台化软件系统，建设数字化基础平台。以满足现有业务为基础、财务核算与车间核算为核心、服务企业发展为目标、全面推进企业办公体系的数字化建设，提升内部核算精细化及办公自动化的整体建设水平。结合对项目需求和目标的深入理解，江苏金蝶&长城超云数字化项目组（以下简称项目组）整体规划，构建了长城超云数字化规划总体业务蓝图。 1、研产供销财一体化